為進一步夯實2025年開門紅基礎(chǔ)，在新的一年干出新成效、拼出新氣象，近日，寧夏國投集團組建重點存量項目調(diào)研組，由集團黨委委員、副總經(jīng)理岳臻煜帶隊，與法務(wù)風(fēng)控部、金資公司、基金公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對在投的11個產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金重點項目開展工作調(diào)研。
根據(jù)被投企業(yè)差異特性，調(diào)研小組按照“一企一策”的原則，提前制定對應(yīng)的投后管理方案及管理措施，并明確下一步工作目標(biāo)任務(wù)。調(diào)研過程中，調(diào)研組通過實地走訪生產(chǎn)經(jīng)營一線、與企業(yè)實控人及核心管理團隊進行深入交流，逐戶摸清被投企業(yè)基本情況，并結(jié)合行業(yè)最新動態(tài)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)訴求，有效保證了本次調(diào)研工作走深走實。
下一步，寧夏國投集團將按照投后管理方案具體措施，扎實做好投資項目管理工作。一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃。發(fā)揮集團公司重點項目工作專班作用，結(jié)合國投集團各子企業(yè)功能優(yōu)勢，通盤考慮區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)狀況和被投企業(yè)發(fā)展前景，協(xié)同抓好重點項目投資和管理，深入研究、群策群力，合力做好投后管理工作；二是加強協(xié)調(diào)溝通。積極對接銀行、券商、資管公司等金融機構(gòu)和投資機構(gòu)，借助有力資源，通過資源嫁接等措施，拓寬賦能被投企業(yè)路徑。要進一步建立溝通機制，有效發(fā)揮基金投資、融資擔(dān)保、資產(chǎn)管理等方面的作用，持續(xù)深化與區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)合作，推動自治區(qū)重點產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展；三是嚴(yán)控投資風(fēng)險。明確投后管理原則，強化投資團隊專業(yè)化建設(shè)，聚焦風(fēng)險防控重點，加強投資穿透式分析、針對性研究、前瞻性預(yù)判，及時發(fā)現(xiàn)投資運行中的苗頭性問題，抽絲剝繭、層層深入，有效揭示被投企業(yè)隱藏的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險等風(fēng)險問題及薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，確保投資項目風(fēng)險可控。
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